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의회에서 행한 최초의 연설에서 그는 \"나에게는 피와 수고와 눈물과 땀 이외에는 내놓을 것이 아무것도 없습니다\"라고 말했으며, 전원일치의 신임투표를 얻었다. 1. 처칠의 생애
2. 처칠의 학창시절
3. 처칠의 업적
4. 처칠의 리더십
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처칠, 리더십의 비밀 >, (Human & Books, 2003.10.25)
http://cafe.naver.com/skanrmfk/18( 검색일: 2007.06.01)
http://cafe.naver.com/wisdsky/41 (검색일: 2007 06.09)
http://cafe.naver.com/ymvc/3203 (검색일: 2007 06.09) . 들어가며
. 처칠의 생애
. 처칠과 세종의 리더십 - 1.
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생애 및 주요활동
2. 수 신 - (1)격물
(2)치지
(3)성의
(4)정심
3. 제 가 - (1)아버지
(2)가족
(3)결혼생활
(4)가정
4. 치 국 - (1)행정가 처칠-책임과 조직
(2)정치
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윈스턴처칠에 위한 세계2차대전은 리더십에 도달할 수 있었던 중요한 원인이었다. 오늘날 사업문제에 대해 연관되는 경영자에 의해서 언급되는 다른 책들은 plato republic homers iliad machiavellis the prince를 포함한다고 말한다. 그리고 최근 들어 새
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처칠인가. 중앙M&B
앤드류 로버츠(2003). CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀. 휴먼앤북스
윈스턴 처칠(2003). 폭풍의 한가운데(윈스턴 처칠 수상록). 아침이슬
윤영수(2005). 불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까. 웅진지식하우스
진주국립박물
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리더십
(1) 개개인의 장점을 파악하라
섀클턴은 대원들의 기질을 오랫동안 관찰하면서 대원들 각자가 가장 좋아하고 가장 잘할 수 있어서 오래 할 수 있는 일을 맡기고자 했다. 그는 휘하의 모든 대원들을 ‘아랫사람’이 아닌 동등한 한 인간
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생애가치와 고객자산가치
5강 고객점유율과 RFM기법
1. 고객점유율(Share of Customer)
2. RFM분석(Recency 최근성, Frequency구매빈도, Monetary구매액)
3. 고객가치평가(고객생애가치, 고객자산가치, 고객점유율, RFM등)의 전략적 활용
6강 CRM 시스템
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생애에 어떠한 가치를 추구할 수 있는 <내부의 힘>을 일깨우고 활동시킨다.
셋째, 창조적인 힘의 사고(思考)쪽으로 모든 재능의 잠재 의식까지 동원, 원숙한 사고의 초 점을 맞춘다. 확대경은 초점을 적당한 곳에 둘 때, 태양광선을 한 점
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내편으로 만드는 여유와 위트
7. <벤자민 플랭클린> 인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 말자
8. <파바로티> 뚜렷한 목표의식으로 치명적인 단점도 가볍게 극복
9. <권오길> 작은 차이가 명품을 만든다
10. <광개토대왕> 리더십과 희생정신
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배우고 싶어
2. 워렌 버핏 - 우연이나 행운은 믿지 않는 부유한 인격자
3. 윈스턴 처칠 - 여유와 자신감 그리고 용기
4. 레오나르도 다빈치 - 호기심과 열정과 상상력으로 한 우물이 아니라 여러 우물을
5. 마크 트웨인 - 즐기면 성공한다
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윈스턴 처칠은 "진보한다는 것은 계속 변하는 것이다. 완전하다고 하는 것은…
▣ 장 점 (200자)
자신이 하는 일을 재미없어 하는 사람치고 성공하는 사람 못 봤다…
▣ 보완점 (200자)
내속에 잠자고 있는 Sleeping Giant or Arise Great Dream a
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윈스턴 처칠은 \"진보한다는 것은 계속 변하는 것이다. 완전하다고 하는 것은 이미 몇 번인가 변하였다는 것을 말한다 \"는 명언을 남겼습니다. 쉼 없이 노력해도 눈에 띄는 성과가 제대로 나타나기 힘든 세상에 살고 있습니다. 반대로 자기가
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