|
흑자로 전환
.1980년대 초 미국 국민이 가장 존경하는 기업가로서 “경영의 괴재” 불림
■도산기업을 흑자기업으로 회생시킨 경영의 괴재
첫째, 조직의 개혁과 비용절감 전략이 주효하였다
둘째, 규모를 축소하고 적자부문을 철수시켰다
셋
|
|
|
경영주,점장 최후의 과제
2) 경영효율 분석표
-왜 돈을 벌었는지? 왜 적자를 보았는지?
어떻게 하면 더 좋아 지겠는지에 대한 구체적인 데이터를 제시함
(경영효율분석표의 내용)
◈기초적수치
-영업일보/총매출액/객수/객단가/객석회전율
◈
|
|
|
경영주의 고령화 내지 노쇠화로 점포 경영을 포기하게 되거나 △상권의 변화로 경영이 어렵게 되는 점포들도 다수 생겨나면서 폐점되는 점포가 연간 출점수 대비 40% 정도로 예상해볼 수 있다고 전했다.
일본의 경우는 출점 수 대비 폐점 수
|
|
|
경영주의 기업관
2) 도덕성
3) 노조와의 관계
4) 기업 분위기
5) 인지도
6) 윤리강령
(2)양적분석
1) 재무비율분석
➀ 유동성비율
➁ 안정성비율
➂ 수익성비율
➃ 효율성비율
➄ 성장성비
|
|
|
흑자가 가능
(4) 신용과 경제사업 분리 반대논리
- 중앙회의 신용사업과 경제사업의 겸업은 은행업무에서의 은행이 증권과 보험도 겸업하는 것과 동일한 이치
- 신용사업의 수익으로 경제사업을 지원해야함
- 도시부문의 여유자금을 농어촌에
|
|
메뉴펼치기
