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한다. 그러나 적어도 대부분의 한국 기업은 이 점과 거리가 멀다고 본다. 10년 경영이 아닌 100년 경영을 위한 안목으로 자신의 CEO를 기르고자 하는 기업의 노력이 필요하다.
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관리자들을 단순히 현지 국에만 국한시키기 보다는 유능한 인력들은 세계에 퍼져있는 자회사에서 활동할 수 있는 기회를 부여해야 한다. 그럼으로써 범세계적 다국적 기업을 이끌어갈 글로벌 마인드의 현지인을 확보할 수 있게 된다. 더 이
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갈등 그리고 경쟁으로 특징 지워진다. 요컨대, 대외적 관계에 있어 여성 리더의 역할이란 이율배반적인 각종 문제들을 직급이나 권위가 아닌 친화력과 적응력으로 스스로의 영향력 행사를 강화시켜 나갈 때 보다 효율적인 대외적 관리에 이
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유능한 관리자를 용이하게 확보하고자 한 계획이다. 이것은 주요 직위에 승진대상자의 수를 알려주고 승진준비를 예고하며, 경력개발의 필요성을 알려 승진에 대비하는 계획이다.
즉 미래에 조직을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 관리자의
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갈 수 있는 동기부여의 장치가 될 수도 있다.
◈ 꾸준한 연습이 필요하다.
세계관을 변화시키는 훈련 1. 序言 : 깡통을 위한, 깡통에 의한, 깡통이 되길 거부하기 위한...
2. 本 文
◈ 당신에게 유머감각이 필요한 이유
◈ 유머는 당신의
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