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개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술해 보았다. 과거에는 기업 경쟁력을 인적자원이 아닌 자본, 공장, 토지 등으로 규정하고, 인적자원을 통제하고 비용을 최소화 하려고 하였다. 이제는 기업경쟁력의원천이 새로운 지
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개인 및 조직의 목표를 달성하기 위해 뜨거운 열정과 자세를 갖춘 적극적인 성과 지향인을 말합니다.
코오롱의 인재 교육 체계를 살펴보면 다음과 같다.
인 사 제 도
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1. 연봉제 실시 : \'99. 4. 1 ∼
1) 업적에 따른 보상의 차등폭
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경쟁력을 강화시킬 수 있다고 하였다. 인적자원개발은 조직과 개인 모두에게 유익함을 가져다준다. 교육훈련은 새로운 직무를 수행하는 사람과 현재 요구하는 직무에 초점을 둔다. 반면 개발은 교육훈련에 비하여 장기적으로 시행되며 현재
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하였다. 이러한 논리의 배후에는 인적자원에 대한 투자가 개인의 더 높은 성과와 생산성을 유발한다는 생각이 전제되어있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 글로벌 경쟁력이 높은 미국 기업 중 하나를 선택하여 경쟁력의 원천이 무엇인지 분
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문화마케팅
문화의 시대가 도래
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• 국가, 기업, 지역, 개인의 경쟁력 원천
• 물질적, 기술적 힘→ 감성적, 문화적
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