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경력단절여성의 재취업 방안에 관한 연구, 한양대학교 기업경영대학원 논문, 2015.
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5) 보육의 공공화 실현
보육은 미래세대의 건강한 양육과 여성의 사회참여 확대에 따른 가족 지원이라는 공공의 성격을 지녔음에도 불구하고 정부는 최소한
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축적에서는 소기의 목적을 거둘 수 있으나, 종업원의 측면에서의 성장욕구 충족 면에서는 부족한 면이 있다. 하이스코의 경우 기업의 경력개발시스템을 통한 목적 달성에만 초점을 맞추기 때문에 종업원의 사기저하, 모티베이션 저하로 오히
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인 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 한다.
Ⅲ. 시사점
본 리포트에서는 개인의 욕구와 조직목표를 조화롭게 할 수 있는 도구라고 할 수 있는 경력개발 프로그램이 운영에 있어서 제대로 작동하기 위해서는 제일 중요한 것이 설계 시에
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상, 개인의 발전, 욕구충족을 위한 기회를 부여하고, 조직입장에서 보면 종업원들 간의 경쟁유발을 통한 창의력 촉진과 생산성을 향상시켜주는 좋은 계기를 마련해준다. 그러나 동시에 경력은 종업원들에게 조직 내 스트레스의 주요원인이
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경력경로로 활용하는 것도 적극적으로 검토하여야 한다.
나. 인적자원관리의 유연성 제고
오늘날의 기업환경은 경쟁과 변화로 인하여 인적자원관리의 유연화를 필요로 하고 있다. 이에 따라 전략적 인적자원관리의 중요성이 높아지고 있다.
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경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각을 첨가한 훌륭한 멘토의 특성에 대해 살펴았다. 멘토는 멘티에게 기술과 지식을 전달해 주며 멘토는 멘토관계로서의 중간관리층의 역할을 담당하게 된다. 그러므로 멘토 관계
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기대해본다.
참고문헌
- 이상진·이희수(2009). 개인의 경력닻이 경력몰입에 미치는 영향. 평생교육·HRD연구 제5권제4호 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경력 닻 이론의 개념
2. 경력 닻 이론의 중요성
3. 경력개발 적용 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경력개발 프로그램에 포함되어 있어야 한다는 것이다.
마지막으로 리포트를 작성하면서 느낀 부분을 서술하면, 개인의 경력설계는 기업의 성과 향상과 직결된다고 본다. 그러므로 기업은 개인에게 개인 능력을 개발시켜 조직의 경력기회에
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경력개발의 무대가 특정조직의 내부가 아니라 서로간의 경계가 희미해진 여러 조직간에 걸친 무대로 확대될 것이라는 예측이 설득력을 갖게 되는 것이다.
6. 변화에의 대응전략
21세기에 지배적인 조직구조가, 많은 학자들이 예측하는 것처
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경력단절 문제의 해결은 특히 결혼, 출산, 육아로 인해 경력이 중단된 여성들이 직면하는 어려움을 다룬다. 이를 위해 유연한 근무 조건, 육아 휴직제도의 개선, 경력 복귀 지원 프로그램의 다양성 등이 필요하다. 이러한 지원은 여성이 자신
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