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교육운영사무국 역할
1. 운영담당자란 교육의 프로매니저이다
2. 새로운 교육니즈를 찾아내는 관찰자이다
3. 강사의 조언자이다
Ⅴ. 기업 교육부서 역할
1. Performance Improvement Supporting
2. 기업의 Messanger
3. 기능 부서간에 정보 공유
4. 공개
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교육적 안경을 벗어 사회전반의 트랜드를 읽어 낼 수 있는 새로운 경영안경, 사회안경이 필요하다. 교육부서, 교육 담당자의 사고와 인식과 발상은 교육적이다. 교육적인 범위와 한계를 넘어서서 조직운영 또는 경영전반의 각 요소들을 통합
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교육 프로그램을 먼저 실시했던 미술관 중의 하나이다. 1915년부터 ‘미술사와 교육부서(Department of Art History and Education)\'라는 명칭으로 교육 프로그램을 실행하고 있다가 1년 후인 1916년에 본격 1. 머리말
2. 미술관의 기능과 변천
1) 미
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교육부서는 이 사람이 보유하고 있는 다양한 역량을 독립적인 역량으로 분해시켜 각각의 역량이 갖는 행동특성과 역량 수준을 규명해낸다. 그리고 이를 기초로 교육내용을 결정하며 교육체계를 수립하는 방법이 현재 기업교육분야에서 유행
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교육연구부서는 사업성 관리체제로, 후방사업부서는 대학에서 분리하여 기업형 관리체제로, 학교산업체는 독립시켜 기업화하도록 하였으며, 당정기구는 축소시키는데 전체 부서의 6~8% 범위로 하였다. 그리고 교수 당 학생수, 교직원당 학
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