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구조 속에서 정보를 신속하고 정확하게 전달하는 것은 매우 중요하다. 이를 위해서는 명확한 의사소통 체계를 구축하고, 팀 간의 협력을 촉진할 수 있는 시스템이 마련되어야 한다.
결국, 조직화는 단지 구조적인 문제만이 아니라, 조직 내 사
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실시하고 각 사업부는 모든 과업의 계획과 집행, 성과의 분석까지 하나의 개별 조직처럼 운용되는 구조 조직구조의 개념
사회복지조직의 목표와 변화
사회복지조직화의 원리
조직구조의 형태
사회복지조직의 유형
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조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(departmentation)의 원리
조직구조의 형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 집권형 조직과 분권형 조직
3. 계층제 조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제 조직
6. 동태적 조직
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조직화한다. 하지만 이러한 조직화 방식은 고객들의 입장에서 서비스 접근통로를 명확히 하는데 한계가 있기 때문에 최근에는 많이 활용되지 않고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해 자세히 살펴봤다. 각각의 구
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구조
(1) 단순구조
(2) 기계적 관료제 구조
(3) 전문적 관료제 구조
(4) 사업부제 구조
(5) 특별위원회 구조
2) 사회복지조직의 조직화
(1) 수기준 부문화
(2) 시간기준 부문화
(3) 기능기준 부문화
(4) 지리적 영역기준 부문화
(5) 서비스기준
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