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목표관리제도: 목표설정이론을 경영현실에 적용한 제도(MBO)
목표설정/부문별목표확정/팀의목표로구체화/개인목표설정및결과피드백/달성결과보상반영
3.구성원참여제도:구성원의높은수준의참여를통해조직의성과달성하자는데초점
<조건:
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목표 구체
화 설정에 주요한 공헌을 하게 된다.
첫째, 목표가 계획을 동기부여 하는 상황의 잠재적 범위를 확인하는 것이다. 공식화
된 구체적 목표를 둘러싼 실제적 상황속에서의 선택이 의사결정가의 선호에 의한 것이
지만, 선택의 범위는
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구체적이며 현실적
비숙련자이기에 사고위험
제 7장. 근로조건, 작업환경과 산업안전
-health: 육체 정신 정서적 안녕의 일반적인 상태
safety: 육체적 안녕이 보호되는 조건, 안전 관리는 사고나 재해로부터의 보호
security: 사용자의 시설장비에
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목표에 의한 관리법
- 1950년에 창시 MBO라고도 함
(1) 각 업무당담자가 상위자로부터 각종 정보를 제공받아 자신의 목표를 측정가능한 목표로 설정
(2) 상위자와 협의하여 조직 목표와 비교, 수정하여 목표확정
(3) 업무수행, 기말에 업무수행 과
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II. 단계별 계획과정
1. 목표의 설정
1) 일반적 목표의 설정
2) 수요평가
3) 구체적 목표의 확정
2. 대안의 선택
1) 행동대안의 설계
2) 행동대안의 사전평가
3) 행동대안의 선택
3. 집행
4. 평가 및 환류
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