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닌텐도에게 다양한 변화를 요구하는 고객의 애정 어린 소리에 귀 기울이고 새로운 수요층을 공략해 \'가족 게임문화\'를 만들어 낸 것과 같이 또 다른 창의적인 혁신이 필요한 시점이라고 생각된다.
<참고자료>
www.nintendo.co.kr
www.seri.org
www.
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미래의 창. 2001
닌텐도코리아 홈페이지(http://www.nintendo.co.kr/)
게임파크홀딩스 홈페이지(http://www.nintendo.co.kr/) 목차
1. 서론
- 기업선정동기
2. 본론
- 블루프린트기업의 7가지 법칙
3. 결론
4. 부록
- 인터뷰 & 마케팅 분석
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일단 생존하자는 방식의 경영이 강조되고 있다. 그리고 소비자들은 경기가 나빠질수록 일단 현금을 갖고 있어야 된다는 생각에 소비는 더욱 위축되었다. 소비 자체가 줄어든 상황이라서 책에서 나오는 8가지 트렌드는 시대의 특수한 상황에
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4.1. 패미컴 붐
4.2. 패미컴, 시대의 아이콘으로
5. 미래와의 연결
5.1. 게임을 통한 학습
5.2. 네트워크 시스템
6. 불멸의 패미컴
6.1. 패미컴의 생산 중단
6.2. 생산 중단, 그 후
7. 결론 - 패미컴, 과거와 미래의 연결
*참고문헌
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닌텐도가 시도하는 스마트폰 시장의 진출은 이러한 성공의 길과는 반대되는 것이다. 이미 많은 업체가 시장에 진출해 있고, 닌텐도의 현재 위치는 불안정하며 미래의 콘텐츠 산업에 대한 불확실성도 한 몫을 하고 있다. 따라서 닌텐도의 혁신
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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