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직무기술서나 직무명세서를 바꿀 필요도 없다. 이는 대기업의 전체적인 비용절감에 크나큰 장점으로 작용할 수 있기에, 직무에 대한 교육만 추가시키는 직무순환이 적절할 것으로 사료된다. 1. 서론 ? 직무재설계에 대한 방법과 설명
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대한 직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무·정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파
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직무분석의 분석결과의 이용면과 관련하면 다음과 같다.
1. 조직의 합리화를 위한 기초작업으로서의 직무분석
기업운영을 계획적이고 능률적으로 수행하기 위해서는 직원들에 대한 일의 배분을 적절히 하여 주어야 한다. 그 배분된 일의 범
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다음과 같은 점에 강조를 둘 필요가 있다. 인적자원관리란?
1.인적자원관리의 중요성
2.인적자원관리의 구분
3.인적자원관리의 예
HRM이란 무엇인가?
1. HRM이 왜 점점 더 중요해지는가?
직무분석(Job Analysis)이란
1. 직무분석의 3
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지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 한다.
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