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생산 계획을 수립하기 위해서 MRP를 도입하였지만, 변화하는 오늘날의 제조 환경에서 계산의 제약이나 비효율성이 발견되기 시작했다.
1999년대에, APS는 MRP와 관련된 전통적인 사고 방식과 제조 방식을 바꾸고있다.MRP가 지난 20여년간 우위를
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산 하나 오르는 것이 대단치 않은 경험일 수 있습니다. 그러나 재차 등반하기로 선택하여 정상에 올라 큰 뿌듯함을 느꼈고, 이제는 어떤 산도 오를 수 있다는 자신감을 준 제 인생의 자양분과 같은 경험으로 남았습니다.
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* 본인이 회사와 적합하다고 판단하는 이유
단순한 제약회사가 아닌 삶의 질 향상을 도모하는 글로벌 헬스케어 그룹이란 명칭처럼 대웅제약에는 국내에서 통하는 잘난 인재가 아닌, 글로벌 인재가 필요하다고 생각됩니다..
≪ … 중
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대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를
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대웅제약의 사례에서도 이러한 점들이 문제가 되었으며 일부 사람들의 반발로 이어졌다. 이러 한 점 때문에 자체적인 시스템 개발에 나선 회사들도 있다.
대웅제약 또한 국내실정과 자기업의 상황에 최대한 맞도록 파라미터 지정의 개발 이
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