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hority)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (A
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스타일과 상황의 적합관계 설명
수간호사의 지도 스타일과 상황의 관계는 상황III으로 아주 호의적으로 볼 수 있다. 피들러의 상황모형에 이를 적용해 보면 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다. 피들러의 상황모형을 보면,
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리더쉽
3) 허쉬와 블랜챠드상황모형의 ‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
(1) 상황적 접근법의 효용
(2) 강점
(3) 비판
(4) 응용
2. 맥그리거 XY이론
Ⅱ. 우리부서 적절한 지도자 행동스타일
1
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리더십과 주어진 권한을 바탕으로 응급실 내에서 간호사들에게 많은 직위권력을 행사할 수 있다. 리더의 직위권력은 ‘강’으로 진단할 수 있다.
3. 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
수간호사의 지도 스타일과 상황의 관
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리더십을 개발하기 위하여 더욱 매진해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.11.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 구성 요소
2. 나의 리더십스타일 파악
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