|
경영학원론
마쓰시타 고노스케
━━━━━━━━━━───────
• 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894~1989)의 이름 앞에는 늘 따라다니는 수식어가 있다. 그것은 ‘경영의 신(神)’이
|
|
|
, 상대방에게 감동을 줄 것
바. 위기관리
마쓰시타는 누구보다도 위기상황을 두려워하지 않았다. 마쓰시타 정신에서도 알 수 있듯이 위기와 기회를 하나로 보고 모든 정보를 활용하기 시작했다.
불황 때에도, 종업원은 한 사람도 해고하지 않
|
|
|
마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기 때문인 것 같습니다. 어떻게 보면 다 알고 있고 간단한 것이지만 그것을 자각하고 실천에
|
|
|
마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
|
|
|
마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
|
|
 |
마쓰시타 디스플레이테크놀러지), 사니오엡슨 이미징디바이스 , 히다치디스플레이즈 , 미쓰비시전기 등의 기업이 있다.
○ 우리나라는 삼성전자 , LG필립스LCD 등에서 생산라인을 갖추고 있으며 , 삼성SDI는 LTPS TFT 연구개발 라인을 갖추고 OLED
|
|
 |
마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
|
|
메뉴펼치기
