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접근법: 조직의 효과성을 평가하는 것은 어렵고 그것을 측정. 평가하는 기준의 설정은 대단히 복잡합니다. 조직의 효과성 평가에 대한 접근법으로서는 목표달성 접근법, 체제접근법, 전략적 이해관계 접근법, 경쟁적 가치접근법등을 들 수 있
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목표를 설정하여 이를 종합적, 체계적으로 장기적인 입장에서 건전하게 달성하는 방향으로 나가는 것을 말한다.
1) 로빈스의 경쟁적 가치접근 모형
경쟁적 가치접근법은 의사결정의 관점, 입장, 이해관계, 자신의 가치관에 따라 조직유효성의
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접근법(systems approach)이란 조직의 자원획득능력, 사회유기체로서의 체제유지, 외부환경과의 성공적인 상호작용 등 조직의 장기적인 생존능력향상에 중점을 두며 최종목표가 도외시되지는 않지만 특정목표보다 오히려 목표달성수단에 초점을
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접근방법
1. 조직유효성의 설정기준
1) 조직효율성
2) 조직유연성
3) 조직만족성
2. 조직유효성의 접근방법
1) 목표달성접근법
2) 시스템적접근법
3) 전략-환경요소접근법
4) 경합-가치접근법
Ⅲ.
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목표의 특성은?
4 효과적인 목표의 수립 방법은?
5 조직의 목표와 개인의 목표를 통합할 수 있는 방법은?
6 조직목표의 변동요인은?
7 조직목표의 변동양태는?
조직의 효과성
2 체제 자원적 접근방법
3 내부 과정적 접근법
4 목표달성 접
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