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이익을 보게 된다.
손익분기점 분석은 기업의 판매계획을 수립하는 데 극히 유용한 도구이다. 따라서 미래의 영업경영을 계획하기 위하여 사용될 수 있다.
손익이 제로가 되는 매출량보다는 오히려 일정한 목표이익을 달성하기 위한 매출량
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이익목표 달성등의 목적에 적절히 활용하기 위해서는 사후에 계산된 원가보다는 사전에 목표 원가(Target Costing)를 설정해 이를 관리하는 방법이 훨씬 더 유용하다 할 것이다.
1. target costing 의 개념
1) target costing (목표원가)의 특징
목표원
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목표초과이익공유제' 도입 검토, 매일경제, 2011.5.24
초과이익공유제 어떻게 볼 것인가, blog.daum.net/jewel1962/15857027
곽정수, 이건희 회장이 경제학을 다시 공부해야 하는 이유, 한겨레21, 2011.6.10
문수정 조민영, ‘이익공유제’ 경제전문가들도 의
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이익공유제에 대해 연구 의뢰했다.”며 재추진 의사 밝힘
연구 결과 ‘판매수입 공유제’ ‘순이익 공유제’ ‘목표 초과 이익 공유제’ 등 3가지 모델 가운데 목표 초과 이익 공유제가 가장 적합하다며 재추진 선언
- 대∙중소기업 상
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이익 공유제의 포인트는 성과 측정의 대상을 협력업체에서 대기업으로 옮긴다는 데 있다. 즉 대기업이 연초 설정한 목표이익을 초과 달성한 경우 그 일부를 내부 임직원에게 인센티브로 제공하듯, 초과이익의 일부를 협력업체에도 주자는 것
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