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역할 4가지
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호지도자의 개념과 역할
1) 간호관리자의 개념
2) 간호관리자의 역할
2. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자
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업무 태도 증진을 통해 자기 효능감을 높여가는 것이 매우 중요하다고 본다.
b) 전문적 임상수행능력
임상수행능력이란 교육과정에서 학습되어진 지식, 기술, 태도, 판단 등을 임상상황에서 적절하게 보여주고 유능하게 역할을 수행할 수 있
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업무만족, 직무만족) 조사 사례
1. 인구특성별 직무만족
2. 결혼여부에 따른 직무만족
3. 연령에 따른 직무만족
4. 직원 직급별 직무만족
Ⅶ. 비정규직근로자(비정규노동자)의 직무만족도(업무만족, 직무만족) 조사 사례
Ⅷ. 병원 여직원
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조직적인 활동을 해야만 한다. 즉, 조직구성원들에게 역할을 부여하고, 권한과 책임을 명확하게 규정함으로써 보다 합리적이고 효과적인 직무수행을 가능케 한다.
조직구조란 조직구성원의 공식적 관계이다. 말하자면 직책의 유형, 업무의
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조직적- 의료기관내 집단(조직)간 갈등의 유형· 전문인 집단과 관리자 집단간의 갈등: 형태적 특성의 차이· 업무부서와 계획부서간의 갈등: 계획의 집행 및 조정 과정에서의 알력· 상호 의존성이 있는 역할 집단간의 갈등: 업무요구(지시)와
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