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큰 사회라고도 볼 수 있으며, 정부가 제재하고, 움직이기 쉬운 가장 작은 단위이기도 하다. 그래서 기업이 명확하게 사회자본을 위해 움직인다면 이러한 사회자본의 규모는 늘어나게 될 것이다. 실제로 삼성의 경우는 임직원의 임금을 올려줌
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하여 시행한다. 보상은 물질과 비물질적, 개인성과 또는 집단 및 조직 성과, 현금과 주식, 고정급 및 변동급 등 혼합적으로 구성되어 있다. 이러한 보상시스템은 임금구조의 설계과정에 적용되기도 한다.
3. 결론 : 사회적 자본을 활용한 기업
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I. 서론
사회적 자본은 현대 사회에서 중요한 역할을 수행하고 있습니다. 기업이 사회적 가치를 창출하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 사회적 자본을 효과적으로 관리하는 것이 필요합니다. 이 논문은 사회적 자본을 구축하
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사회적 자본은 기업 내부의 인적자원에서 발생하며, 이를 효과적으로 관리함으로써 기업은 사회적 가치 창출과 동시에 경제적 이익을 추구할 수 있다. 이에 따라 이 논문은 인적자원관리 방법을 중심으로 기업의 사회적 자본 구축과 활용 방
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구축하여 상호 이익을 얻을 수 있는 사회적 자본을 만들어 새로운 가치를 창출한다. 이때 사회적 자본을 활용할 수 있는 인적자원관리 전략이 기업 성공의 핵심으로 나타난다. 사례로는, 구글의 창의적 HR 시스템 제도와 아모레퍼시픽의 전략
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