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상급자관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할
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상급자에게 상급자 호칭
- 과장이 사장 옆에서 부장의 지시를 보고 할 때("김부장이 지시한 일이 있습니다.")
4) 틀리기 쉬운 호칭
- 상사에 대한 존칭은 호칭에만 쓴다.('사장님실' '사장실')
- 문서에는 상사의 존칭을 생략한다.('사장님 지시'
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상급자관리자들을 떠올리면서 민츠버그의 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가로서의 직무 활동 사례 및 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유
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상급자, 관리자를 1명 선정하고, 과자에서 나타낸 각각 3가지 특성에 대한 실제 관찰을 바탕으로 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 설명했다. 또한 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 4가지 의사결정자 역할을 통해 만난 상사와 관리자
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상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
1) 관리자와 리더(지도자)는 특성 비교
2) 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정
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것이다. 그렇게 되면 시간이 지남에 따라 하급자는 상급자에게 잘 보이려거나 일을 잘 하려는 하려는 욕구가 없어질 것이고, 상급자는 어느 순간 갑자기 하급자에 대한 감독/제어를 잃은 것을 알게 될 것이다. 처벌은 하급자가 잘못된 행위를
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상급자는 나를 지지할 것이다.
4
나는 필요 이상으로 지나친 감독을 받고 있다.
5
나의 업무는 적당하다.
6
사소한 일로 보내는 시간이 많아서 환자 간호에 지장이 있다.
번호
문항
(행정)
매우 안 좋아졌다
안 좋아졌다
변화 없다
좋아진
편이
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상급자와 업무상의 문제점과 시행에 대해 의논한다
내 용
전혀
그렇지
않다
그렇지
않은
편이다
보통
이다
그런
편이다
매우
그렇다
15. 업무를 효율적으로 할 수 있도록 병원의 행정업무가 체계화되어 있다.
16. 나의 근무지와 병원의 정책을
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상급자의 일방적 평가를 보완하는데 많은 기여를 하는 다면평가의 실익을 위해서라도 적극적으로 개선책이 강구되어야 할 것이다.
Ⅴ. 결론
본 연구결과를 요약정리하면 다음과 같다.
공무원 근무성적평정제도는 인사관리의 가장 기본적인
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되었습니다. 앞으로도 환자 중심의 따뜻한 간호를 실천하겠습니다.
Q4. 위계질서가 명확한 조직에서 상급자와 협력하며 겪은 어려움과 극복 방법은 무엇인가요?
임상실습과 동아리 활동에서 상급자와 의견 차이로 갈등이 발생한 경험이 있습
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분배의 효율성이었습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해, 상호 간의 소통을 강화하고 의견을 존중하며 공감하는 것이 중요하다고 판단했습니다. 따라서 저는 상급자와 팀원들 간의 의견을 존중하고 합의점을 찾는 데에 주력했습니다. 또한
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상급자에게 알리고 청사 내부에 있는 인원들이 안전하게 대피할 수 있도록 주요 길목에 위치하여 대피를 돕겠습니다. 이때 노약자와 어린이가 사고로 다치지 않도록 질서정연하게 도울 수 있게 노력하겠습니다. 이후 관계 기관에 연락하여
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상급자와 협력하며 어려움을 겪은 경험이 있나요? 어떻게 극복했나요?
중환자실 실습 중 상급자의 지시가 빠르고 간헐적일 때 업무 우선순위 혼란을 겪은 적이 있습니다. 이때 지시 내용을 명확히 파악하기 위해 반복 확인하고, 상황별 우선
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상급자를 어떻게 대할 것인가?
나이가 어려도 상급자는 상급자라고 생각합니다. 저보다 경험이 많고 직무의 전문성이 많기 때문입니다. 공과사를 구분할 수 있는 것 역시 사회생활에 있어서 매우 중요한 자질이라고 생각합니다. 따라서 저는
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