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상황의 적합 관계
과업 지향적인 지도자(LPC 점수가 낮은 지도자)는 집단상황이 매우 호의적이든가, 아니면 아주 비호의적인 상황에서 가장 일을 잘하는 경향이 있다. 위에서 본인이 속한 지도자, 즉 대표님의 스타일은 업무의 계획과 비전을
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관계지향적 리더로 해석된다. 이 이유는 점수가 높다는 의미는 함께 일하기 좋아하지 않은 사람에게도 후한 점수를 주었기 때문에 관계지향적 성향으로 해석되기 때문이다.
(7) 피들러의 상황적합 리더와 상황의 적합관계
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
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상황적합 이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
1) LPC 설문
2) 상황에 대한 이해
3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들
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황이 된다. 리더-구성원 관계는 상황 통제력 중에서 가장 중요한 측면이다. 피들러(F.E. Fiedler)의 상황적합모형이 발표된 후 리더-구성원 관계 측정을 위해 개발된 최초의 척도는 리더에게 집단 분위기(GA: Group Atmosphere)를 측정하는 것이다. 집단
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상황요인과 조직 구조사이에 관련성이 있으며, 둘째, 상황요인이 조직구조를 결정하고, 셋째, 어느 수준의 조직구조변인과 어느 수준의 상황요인 간에 적합 관계가 있으면 그것이 높은 성과로 이어지고 부적합관계가 있으면 성과가 감소한다
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