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단계가 종료되는 경우란 드물다. 즉 계획의 최종단계는 이른바 파생계획의 수립단계라 할 수 있다. 어떠한 계획이라도 이를 보완하기 위한 지원 내지 예비계획의 수반 없이는 그 실행이 가능해질 수 없기 때문이다. 따라서 충분한 보완적 성
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수립단계
Ⅰ. 문제의 진단
Ⅱ. 목표의 설정
1. 의의
2. 기획전제의 설정
1) 기획전제의 개념
2) 기획전제의 종류
3) 기획전제의 요건
3. 예측과 추계
1) 예측의 개념
2) 예측과 추계의 필요성
3) 예측의 한계
Ⅲ. 대안의 설계, 탐색 및
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수립단계에서는 조직이 달성할 목표를 설정하고 조직화를 통해 조직구조를 설정하고, 필요로 하는 인적자원을 충원한 다음에 조직구성원들이 효과적으로 그리고 효율적으로 직무를 수행할 수 있는 조직분위기를 형성해 주어야 한다.
경영지
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7회 대비 최신판, 사회복지교육연구센터 나눔의집, 2009
사회복지실천기술론, 한국 HRD, 김기철, 2013 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 접수단계
(2) 사정단계
(3) 계획수립단계
(4) 개입단계
(5) 평가와 종결단계
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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수립에 있어서 보다 원활한 진행 가능성이 커집니다.
2. 사정 단계
2.1 클라이언트의 상황과 문제를 평가하고 분석하는 단계 1. 접수 단계
1.1 클라이언트의 문제와 요구사항을 수집하고 기록하는 단계
1.2 핵심과업: 클라이언트
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