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기법은 시나리오 쓰는데 있어서 필수적이다. 각 부분 끝에 위치하는 구성점들은 극적인 상황들을 고정시켜 결합한다. 구성점은 극적 상황들을 연결해서 각 상황을 목적지로 이끄는 표지판과 같다.
<중간점>
ActⅡ를 쓸 때에는 항상 이야기
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시나리오 기법 ---------- 2
[ 개념, 작성과정 8단계, 이점 ]
시나리오 기법 분석 적용 사례---- 3
[ 배경, 목적, 방법, 영향력 영역, 미래가정, 불확실성 요인 ]
대안상황 별 관련 집단 행위 분석-- 6
▲ 시나리오 Ⅰ: 정보활동의 전
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시나리오 예측기법
시나리오 기반 예측은 근본적으로 다른 판단 예측 접근 방식이다. 이 접근 방식의 목적은 가능한 시나리오 목록에 기초해서 예측값을 내는 것이다. 델파이기법에서는 결과 예측은 가능한 결과일 수 있다. 이와는 다르게,
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기법] 정책분석의 판단적 예측
Ⅰ. 판단적 예측의 유형
Ⅱ. 의도와 여론
Ⅲ. 델파이방법
Ⅳ. 교차충격 매트릭스 방법
Ⅴ. 빠른 직관적 예측
Ⅵ. 시나리오 작성
1. 시나리오 작성의 목적
2. 시나리오 작성의 방법
1) 시나리오 초안
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시나리오 경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁
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