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신속한의사결정을 할 수 있는 통찰력과 결단력이 있어야 한다.
삼성그룹에서 요구하는 CEO의 덕목은 ‘지행용훈평(知行用訓評)’, 즉 ‘많이 알고, 직접 할 줄 알고, 시킬 줄 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다.’는 뜻으로 전천후 리더를
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안을 만들어 낼 수 있고, 의사결정의 최종점에서 조직구성원의 저항을 줄일 수 있으며, 의사소통이 더욱 활발해진다. 또한 보다 정확한 의사결정이 신속하게 이뤄진다고 하였다. Vroom & Jago(1988)는 의사결정에 참여가 이루어질 때 조직 목표달
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신속한 의사결정이 이루어져야 하고 즉각 집행해야하는 특성을 가진 만큼 불필요하고 거품인 부분은 제거하고, 조직전체를 활동 기구 중심으로 단순화해야 한다. 만약 그렇게 된다면 그것은 NGO내의 의사소통도 용이하게 해 줄 뿐 아니라 열
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신속한 의사결정이 이루어져야 하고 즉각 집행해야하는 특성을 가진 만큼 불필요하고 거품인 부분은 제거하고, 조직전체를 활동 기구 중심으로 단순화해야 한다. 만약 그렇게 된다면 그것은 NGO내의 의사소통도 용이하게 해 줄 뿐 아니라 열
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의사결정의 신속화, 결정된 사항의 철저한 사후관리 등을 위해서 자유롭고 거침없는 토론을 진행하는 방식으로 문제해결을 시도하는 경영 기법이다. WOM은 설정된 개선대상 업무를 업무 관련자들이 모여 격의 없고 자유롭게 논의함으로써 업
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