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분야의 데이터 기반 성과평가 시스템 설계에 기여하여, 인재 중심의 경영이 실현될 수 있도록 돕고 싶습니다. 엑셀 파일을 닫은 뒤에도 머릿속에 남는 숫자와 관계, 그리고 책임에 대해 진지하게 고민하는 관리자. 그것이 제가 쌍용건설에서
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쌍용차 사태의 교훈, 전국경제인연합회
ⅱ. 김어진(2009), 쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박승철(2006), 기업탐방- 쌍용건설㈜, 한국건설관리학회
ⅳ. 이창근(2012), 쟁점과 대한 : 쌍용차 청문회에서 밝혀야 하는 것들, 한국노동사
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건설관
리학회 학술발표대회 논문집』
7. 심창수(2011)“ BIM Manager”, 중앙대학교 BIM Manager 교육프로그램의 교육자료, pp. 46
8. 이송헌, 배민혁, 김성훈(2010) “BIM을 이용한 호남고속철도 제 4-2공구 공사관리 통합시스템 소
개”,『 쌍용 가을호』,
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쌍용의 품질로 이어질 수 있도록, 겸손하게 배우고, 능동적으로 성장하며 나아가겠습니다. 1. 쌍용건설에 지원한 업무 분야와 관련하여 지원동기를 기술해주시기 바랍니다.
2. 쌍용건설에 입사 후 성장하고 싶은 본인의 방향과 목표를 작
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쌍용이 건축했다는 것이다.
이것이 쌍용의 입지를 위치화 해주는 원동력이 되었다.
2) e-비즈니스 전략
◆ e-비즈니스 전략 도입 이유
-체계적인 프로젝트 관리 역량의 미흡
-재벌 그룹의 건설 계열사보다 낮은 브랜드 인지도
-약한 해외 사업
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