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적 사고 없이 무턱대고 열심히 하면 빨리 망한다.” 누구나 부자가 되고 싶어하지만, 무조건 열심히 한다고 부자가 되는 것은 아니다. 또한 무턱대고 투자하거나 그냥 열심히 사업을 한다고 부자가 되기는 어렵다. 부자가 되고 싶다면 승리할
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모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
D. 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
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대한 관심을 나타낸다)
Ⅲ 결론
이상과 같이 블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술하고 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 도식화를 하여 살펴보았다. 관리격자 모형은 궁극적으로 가장 이상적인 리더십으로 팀중심형
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충족시키기 위해서 공부하고, 노력한다면, 훌륭한 리더가 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
리더는 어떻게 말하는가. 김영기. 김영사. 2014 1. 서론
2. 본론
1) 관리격자모형
2) 리더의 5가지 유형
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leadership Grid) 모형을 제안하였다. 여기서 x축은 생산에 대한 관심을 9점 척도로 표현되며, y축은 사람에 대한 관심도에 따라 9점 척도로 나타나게 된다. 따라서 이론상으로는 81개의 리더십 유형을
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모형, 한림대학세미나 보고서, 1984
김태수 ·백종섭 ·신희영 「복지행정론」 . 서울: 대영문화사. 1999
남세진 외,「한국사회복지론」, 나남출판, 2006
남세진, 「한국사회복지의 선택 - 쟁점과 대안」, 서울: 나남출판, 1995
박차상, 한국사회복지
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모형을 퇴원 환자 교육 시 식이요법 교육에 적극 이용할 계획이다. 국립중앙의료원,국립중앙의료원 자소서,국립중앙의료원 자기소개서,NMC,직무수행계획서,NMC 인재상
1.NMC에 지원한 동기 및 입사 후 실천 목표를 자신의 역량과 결부시켜
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정신적으로 아픈 이들을 위해 최선, 최상의 간호를 실천 하여 한국의 간호, 나아가 세계를 감동시킬 수 있는 간호사가 되겠습니다.
의료인으로써 똑똑한 머리와 풍부한 의학 지식은 물론이지만, 환자에게 대하는 진실한 마음은 몸에서 묻어
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