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과정에 합류시켜 공직사회의 분위기 적응을 통해 리더십과 전문성을 제대로 발휘할 수 있도록 하여야 할 것이다.
둘째, 부서 간 상호교류 및 직위공모에 의해 타부처 출신 공무원이 임용되었을 경우 이들에게 인사상 인센티브와 급여상 인센
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중앙인사위원회의 위상이라고 생각하면 된다. 김광웅, 정책사례연구 (중앙인사위원회의 설립과정, 서울, 대영문화사) p26~37
제 3절 정리 및 분석
기존의 연구된 정책유형별 갈등수준을 정리하여 보면 다음과 같다.(Lowi, 1964)
분배정책의 경우 우
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중앙인사위원회, 「2003 공무원인사실무」, 2002.
한국노동연구원, 『2003 KLI 노동통계』, 2003.
한국행정연구원, 『공무원의 인식과 행정에 관한 연구』, 1992.
홍주환(2001),『국가와 공공부문 노사관계 : “공공성의 정치”의 제도화』, 민주사회
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중앙인사위원회, 「2003 공무원인사실무」, 2002.
홍훈기, “공무원 노동기본권 부여방안에 대하여”, 『노동법률』, 중앙경제사, 2001. 목 차
Ⅰ. 서론........................................................................................................2
1. 연
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중앙인사 위원회는 공무원 조직과 공무원 시험 수험생, 각지의 대학생들을 대상으로 충분히 여론을 조사한 뒤, 보다 심도 있는 논의를 거쳐 본 제도의 도입을 결정해야 할 것이다.
3. 연구 제한점
본 연구의 가장 큰 제한점을 들자면 시간 부족
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