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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
1. 의의
2. 장점
3. 단점
II. 직능식
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조직(matrix organization)
이는 전통적인 직능식 조직과 오늘날 많이 이용되는 프로젝트조직을 결합한 복합적인 조직구조이다. 상술한 바 있는 프로젝트조직이 특정 목표 프로젝트가 끝났을 때 해체됨으로써 소멸하는 데 반해서, 매트릭스조직은
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직능식조직
④ 차별적 성과급제
(2) 포드 시스템
ⅰ) 관리 명칭
동시관리(Management by Synchronization)
ⅱ) 목적
연속생산의 능률향상 및 관리의 합리화
ⅲ) 원칙
저가격, 고임금
ⅳ) 원리이념
최저생산비로 사회에 봉사하는 경영이념
ⅴ) 방법
동시관
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조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되는 것으로 기능 식 조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관
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조직단결이 저해될 수 있다. 따
라서 프로젝트 조직이 효율적으로 운영되기 위해서는 프로젝트 관리자의 리더
십, 권한의 위양, 합리적 의사소통 등이 전제되어야 한다.
(6) 행렬조직
직능식 조직과 프로젝트 조직의 혼합형태로 두 조직의 단
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