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있기 때문이다. 그러나 이러한 기업의 여러 활동의 가치사슬에서 경쟁우위가 나타나는 것이다. 경쟁우위와 산업의 진전
Ⅰ. 기본적인 경쟁전략
1. 비용상 우위
2. 차별화
3. 집중화
4. 기본전략의 지속력
Ⅱ. 경쟁우위를 만드는 법
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주주, 종업원, 경영자, 고객 등 직ㆍ간접적으로 기업의 행동으로부터 유발되는 이득을 받거나 비용을 부담하는 사람들을 말한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념을 설명하고 사
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이기원. (2021). 현대 경영학의 흐름. 서울: 지식과경영. 1. 서론
2. 경영전략 유형의 개념과 기업 사례
2.1 원가우위전략의 개념과 기업 사례
2.2 차별화전략의 개념과 기업 사례
2.3 집중화전략의 개념과 기업 사례
3. 결론
4. 참고문헌
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집중화전략 (Focus Strategy)
1) 롤렉스 (Rolex)
롤렉스는 고급 시계 시장에 집중하여 뛰어난 품질과 브랜드 명성을 통해 특정 고소득층 고객을 타겟으로 성공을 거두고 있다. 롤렉스는 고급 시계 시장에 집중하여 최고의 품질과 명성을 바탕으로 높
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집중화전략
1. 집중화 전략의 개념
기업이 전체시장을 대상으로 경쟁을 벌이느냐 혹은 세분시장을 대상으로 경
쟁을 벌이느냐에 따라 성과가 달라 질 수 있기 때문에 기업의 입장에서는 경
쟁영역(competitive domain)을 선택하는 문제가 매우 중요
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