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타인 피드백을 중시하지만, 모든 개인이 피드백을 긍정적으로 받아들이거나 변화할 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 그러므로 이론의 효과는 개인의 개방성과 변화 의지에 좌우될 수 있습니다.
이와 같은 한계에도 불구하고, 조하리 창 이론
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피드백 5.1 (4.5)
타인피드백 3.8 (4.5)
동기유발점수 152 (105)
*상대적으로 높은 직무특성: 과업정체성, 타인피드백, 과업중요성(직무특성 모델의 강점)
상대적으로 보통인 직무특성: 자율성, 직무피드백
상대적으로 낮은 직무특성: 기술다양성 (직
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타인의 피드백과 객관화 과정
자신에 대한 객관적인 이해는 타인의 피드백을 통해 더욱 깊어질 수 있다. 이는 자기 성찰만으로는 발견하기 어려운 문제점이나 강점을 파악할 수 있는 중요한 기회를 제공한다. 특히 사회복지사의 업무는 타인
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타인들의 긍정적인 피드백과 관찰 내용이 나에게 중요한 역할을 미치기도 했다. 비단 교수 뿐 만이 아니라 군복무를 끝내고 선임들은 줄곧 나에게 발견한 긍정적인 부분에 대해서 피드백을 해주었고 나를 치켜세워주었다. 발표를 무난하게
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타인이 아동에게 되돌려주는 피드백의 성격에 따라 자기를 만들어 간다는 것을 알 수 있다.
타인을 이해하는 요소에는 마음의 이론, 의도의 이해, 대인지각이 있었다. 마음이 행동을 결정하고, 의도가 행동을 결정하는 등 아동은 타인을 이해
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