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경영층과 하위경영층간의 커뮤니케이션 중계역할을 담당한다. 특히 각종 자료를 최고경영층에 제공하고, 위로부터의 정책이나 계획을 아래로 정확히 전달함과 동시에 지휘 명령이 제대로 집행되도록 함은 물론, 아래로부터의 보고가 신속
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 최고경영층
1. 수탁경영층
2. 전반경영층
II. 중간관리층
III. 하위관리층
* 참고문헌
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등이 포함된다.
2) 중간경영층(Middle management zone)
- 최고경영층이 설정한 경영방침이나 경영계획에 따라 담당부문을 관리하는 하위경영자의 업무에 대해 감독·관리의 책임을 맡는다.
- 즉, 최고경영층과 하위관리층의 중간계층에 위치한 경영
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하위층으로 전달함으로써(top down) 회사의 연간 목표설정 과정이 시작된다.
2) 목표설정이 하위층에서 먼저 시작하여 상위층으로 전달됨으로써(bottom up) 전반적인 회사목표가 구축된다.
3) 여러 경영층이 참여하는 많은 기회를 통해서 모든 목
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을 뜻하는 것으로 이해되거나 경영이 이들의 담당활동을 뜻하는 것으로 이해되기도 한다.
반면에 관리자는 중간경영층과 하위경영층이 구성하며, 관리는 이들의 임무수행 활동으로서 이해되어 최고경영층의 활동인 경영과 구별되기도 한다
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