경영 관리계층의 구조) 최고경영층 중간관리층 하위관리층 레포트

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목차

I. 최고경영층
1. 수탁경영층
2. 전반경영층

II. 중간관리층

III. 하위관리층

* 참고문헌

본문내용

방침에 따라 각 부문의 활동, 즉 구매활동, 제조활동, 마케팅활동, 재무활동 및 인사활동 등과 같은 기업 활동을 관리하며 현장관리층을 직접 지휘 감독한다. 이 계층은 전형적으로 조직 내 의사소통의 중추적 역할을 한다. 리커트(R. Likert)는 경영시스템의 중추적 역할을 하는 연결핀(linking pin)으로서 중간관리자 역할의 성공적 수행 여부가 건강한 조직을 만드는 필수적 요건이라고 강조하였다.
중간관리층은 부장, 과장과 같은 부문별 책임자로서 기업의 중요한 내부관리를 수행하며 최고경영자가 설정한 경영방침을 하급관리자가 수행할 수 있도록 계획과 행동지침을 설정하고 매일 매일의 경영관리를 하고 있다.
III. 하위관리층
하위관리총(low management)은 현장에서 작업을 수행하는 작업자나 일반사무원 등이 수행하는 작업활동을 대면적인 접촉(face to face contact)을 통해 직접적으로 감독하는 계층으로서 현장관리층(operational management)또는 감독관리층(supervise management)이라고도 한다. 이에는 감독자, 직장, 팀장 등 일선작업관리자 또는 감독층이 해당된다. 일선관리자의 주요 과업은 종업원들의 작업을 조정하고 기계나 원료를 포함한 경영자원을 직접 관리하는 것이다.
영업 및 생산직 종업원들로부터 보고를 받고 중간 및 최고경영층에서 수립한 계획과 방침을 수행한다.
이상에서 경영관리계층을 세 가지로 나누어 살펴보았다. 그런데 경영관리계층을 전략경영층과 업무관리층의 두 가지로 나누는 경우도 있다. 위의 그림에서는 전략경영층을 경영계층, 업무계층은 관리계층으로 표시하고 있으며, 각 계층에 속하는 경영자를 경영자와 관리자로 구분하기도 한다. 이것은 오늘날 전략관리를 다루는 최고경영층의 전략적 역할의 중요성을 나타내는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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