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관리층은 부장, 과장과 같은 부문별 책임자로서 기업의 중요한 내부관리를 수행하며 최고경영자가 설정한 경영방침을 하급관리자가 수행할 수 있도록 계획과 행동지침을 설정하고 매일 매일의 경영관리를 하고 있다.
III. 하위관리층
하위관
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2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층의 리더십
III. 하위관리층의 리더십
* 참고문헌
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관리층의 문제점 및 개선방향
III. 하위감독층
1) 의의
현장업무수행에 대한 감독 책임을 지는 일선감독계층으로 계장 주임 반장 십장 조장 등이 이에 속한다.
2) 기능
하급관리층은 반복적인 업무를 수행하며 동시에 (1) 일의 개시를 준비, (
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관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
5. 리더십의 평가와 선택
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게 업무를 위임 또는 분담시키고 서비스가 제대로 제공되고 있는가를 검토한다. 하위관리층의 특징은 이들이 전문적이고 기술적인 사회사업가들과 일상적으로 긴밀한 관계를 맺고 있다는 것이다. 이들은 업무의 기술적 측면에 관해서 일선
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