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혹은 특정 과목의 교사로서 주어진 역할만을 수행하는 존재에서 학교 교육 전반에 관한 중요한 결정 과정에 참여하여 영향력을 행사하는 존재로 변하기도 한다.
그런데, 조직 구성원들의 역할이 환경의 변화에 따라 변한다고는 하더라도, 고
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학교
박현권(2004), 학교조직 구성원간의 인간관계 형성 요인에 관한 연구, 계명대학교
신영호(1990), 교직원간의 원만한 인간관계 형성, 충청남도교육청
정명실, 김정숙 외 1명(2011), 인간관계와 의사소통 워크북, 성신여자대학교출판부
한윤옥(1
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학교구성원(특히 교사)들의 인권침해는 교육 분야에서 지속적으로 발생하고 있어서 심각한 사회문제로 부각되었다. 이에 학생과 학교구성원(특히 교사)들의 인권침해 문제점들을 해결하려면 교육 기관, 정부, 교사, 학생, 학부모 등이 협력하
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학교 재정 영역과 교직원 인사 영역에서 학교장의 고유 권한을 인정하는 반면 의사 결정 수준은 교직원 회의 결정 대안을 요구하고 있고 이들 영역에 대한 의견 일치 정도가 비교적 불만이 큰 것이 특징이다.
IV. 구성원간 갈등해소 방안
본교
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학교관리자의 역할은 학생, 학부모에게 학교의 역할을 평가하는 척도가 될 수 있다
Ⅳ. 갈등해결과 학교구성원
1. 갈등에 대한 책임을 분담하자
2. 상호 신뢰를 회복하자
3. 갈등 해결의 방식은 교육적이어야 한다
4. 모든 화합의 시발점은
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