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을 향상시킬 수 있는 다양한 지원방법이 필요한 리더쉽이라 할 수 있겠다.
4. 위임형 리더쉽
본 학습교재에서 위임형 리더쉽은 부하직원의 상태가 능력도 있으며, 의지와 열정도 높은 경우에 적합한 리더쉽으로 설명하고 있다. 리더가 의사결
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이끌어 나갈 수 있게 되는 경우를 의미하는데, 통합성숙형 구성원은 모든 부분에서 완벽하게 일을 처리하기 때문에 특별히 리더십을 더욱 배양시킬 필요는 없다.
3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대한 나의 생각
전통적으로 우리사회
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더쉽 유형에 대해 자세히 서술해보았다. 리더란 한 조직을 이끌어나가는 수장이라고 할 수 있다. 그만큼 다양한 사람들의 이해관계를 읽어내고 충족하며 조직이 가지는 최대 목표를 이뤄야 하는 의무가 있다. 그
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 특성
허쉬와 브란챠드는 여러 상황이론을 확장해서 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 구성원의 성숙도를 중요한 상황적 요인으로 보고 이에 적합하게 지도성 모형을 나눈 다음에 지도성 모형에 적
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다. 허쉬와 블랸차드는 리더십 효과성에 대한 상황변수로 부하의 성숙도 또는 준비성을 설정, 부
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