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국민은행 CRM 시스템은 컨설팅과 IT부문에서 해외 CRM전문 기관과 일부 협조가 있었지만, 특수한 국내 시장여건과 조직문화를 감안하여 자체 개발한 인하우스 시스템이기 때문에 그 효용성은 의심할 여지가 없다는 입장이다. 국민은행은 CRM 시
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은행합병과 경제적 효율성
1) 비용효율성
2) 이윤효율성
3. 은행합병의 국민경제적 효과
1) 중소기업의 은행이용가능성 효과
2) 금융시스템에 대한 효과
4. 국민은행과 주택은행 합병의 효과
1) 두 은행합병의 경제적 효율성
2) 두
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등의 협상안
- 나머지 성과금 100%와 무상주 30주 연말까지 지급 1. 회사소개 및 지원동기
2. 모집시기 및 전형방법
3. 지원자격 및 경쟁률
4. 복리후생제도
5. 급여 및 조직도
6. 실제면접내용 및 분석
7. 앞으로의 준비과정
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은행의 조직원들이 각자의 강점과 약점을 인정하고 통합은행이라는 새로운 은행의 출범주인이 된다는 자세로 자발적인 협조와 융합을 구할 때, 국민은행과 주택은행의 합병은 성공적으로 끝날 것이다. 1. 인수와 합병의 방법
2. M & A 의
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IT통합은 추석연휴때 완료했으며 아직 직원들이 미숙할뿐 시스템에 문제는 없습니다.
조만간 점포도 분산배치할 예정입니다. 국민은행과 주택은행은 시장 1, 2위 기업의 합병으로서 공적자금이 들어간 은행이 아닙니다. 통합시 외부인사를 영
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국민은행은 이 같은 결과로 한도대출약정의 미사용여신한도에 대한 추가충당금 2970억원을 적립하고도 총자산순이익률(ROA)는 2005년 1.24%, 자기자본순이익률(ROE)는 20.35%로 크게 높일 수 있었다.
결론
2004년, [FinanceAsia]에서는 국민은행의 합병
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국민은행과 주택은행은 서민 중심의 운영을 해왔다. 이전의 국민은행과 주택은행은 대기업의 자금운용 업무를 중점으로 하기 보다는 일반 서민들의 예금, 대출 혹은 소규모의 자영업자의 자금을 다루는 업무를 중점적으로 해왔었다. IMF 이후
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자사분석
(1) 국민은행 개괄 소개
(2) Value Chain 분석
(3) 관계사와의 제휴
(4) 외환은행과의 M&A
4. 이슈분석
(1) IT 기술의 발달
(2) 고객 니즈의 변화
(3) 다양화
(4) 장기화
(5) 국제화
5. 전략도출
(1) 국민은행의 전략적 Positi
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은행 소개
2. 산업 환경 분석
(1) 금융 산업의 특성
(2) 금융 산업과 타 산업(제조업) 비교
(3) 금융 산업의 현황
3. SWOT 분석
4. 신한은행 MIS 분석
(1) 고객만족 시스템
(2) IT 시스템
(3) 경영지원 시스템
(4) 6시그마 도입
5. 향후 전략
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은행 SWOT분석
1) 강점(strength)
- 상대적으로 효율적 영업- 안정적인 재무 구조
- 뛰어난 조직 문화
- 금융업계 최초 사회 책임 경영으로 이미지 제고
- 전문성과 대중성
- 인재양성 시스템과 보상체계
- 낮은 외국계 자본 비율
2) 약점(weakness)
- 글
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