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유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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유한킴벌리
- 유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을
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유한킴벌리 직업교육
유한킴벌리에서는 독특한 근무시스템으로 인해 일주일에 나흘을 쉰다. 그 중에 하루는 회사에 나와서 교육을 받게 되는데, 대부분 팀 단위로 서로 배운 것을 나누고 연구하며 실천하는 시간을 갖는다. 교육은 목표관리,
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유한킴벌리의 4일근무, 3일 휴식, 1일교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공사례이다. 고용을 지금의 문제 많은 비정규직 문제로 해결할 것이 아니라, 노사간의 신뢰를 바탕으로 한 유한킴벌리식의 근무조건의 개선한
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유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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노사 각 1명을 고충처리 위원으로 임명
사원지원프로그램 (EAP ; Emplyee Assistance Program)
2002년 3월부터 시행하고 있는 직원상담 프로그램
직원들의 고민, 고충을 전문적 상담기관에 위탁 운영
직무, 직장에 대한 불만 상담
소소한 가정문제
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Ⅰ. 서 론
[1] 조사목적
[2] 시장분석
1. 환경분석
1) SWOT분석
2) 외부환경
[바디피트 SWOT분석]
[예지미인 SWOT분석]
[3] 조사설계
1. 사전조사 및 조사
2. 조사대상
3. 조사기간
4. 조사방법
[4] 조사절차
[5] 가설제기
Ⅱ. 본 론
1. 선호
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유한킴벌리의 4조 2교대제, 4조 3교대제 등을 들 수 있다.
이러한 형태의 교대근무제로 일자리 창출과 근로자의 만족증대 및 생산성 증대 등의 효과를 가져왔다고 주장하고 있지만, 이 제도를 다른 기업에서도 보편적으로 적용하는 데는 한계
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을 띤다고 볼 수 있다. 합리적인 보상제도는 직원들의 능력개발과 동기부여 향상으로 이어져 조직의 발전과 개인의 욕구충족을 동시에 효과적으로 도모할 수 있는 결과를 가져왔다고 판단된다.
이처럼 문국현 사장의 리더십은 거래적이면서
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소정의 생필품을 증정하는 등 이웃사랑을 실천하고 훈훈한 정(情)을 함께 나누었습니다. 참석하셨던 할아버지, 할머니께서는 "역시 이마트가 최고야!"라며, 행사를 진행해 준 이마트에 대해 고마움을 표시하셨으며, 식사 후에는 화창한 봄날
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