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유한킴벌리의 4일 근무, 3일 휴식, 1일 교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공사례이다. 고용을 지금의 문제 많은 비정규직 문제로 해결할 것이 아니라, 노사간의 신뢰를 바탕으로 한 유한킴벌리식의 근무조건의 개선
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유한킴벌리 등의 순서로 많았다. 이 중 유한킴벌리는 지난해 1251억원의 경상이익 중 120억원을 사회공헌에 지출해, 이익 대비 사회공헌 지출 비율이 9.6%로 높다. 5대 그룹 중에서는 엘지가 9%로 가장 높다.
(2) 맞춤형 기업의로의 변모
최근 기업
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유한킴벌리의 순환근무방식(4일 동안 매일 12시간 주간 근무 후, 3일간 휴식, 1일 교육)은 고실업시대 \"기존일자리 보장과 새 일자리 창출의 모델\"로 주목받고 있다.
순환근무제는 일자리보장을 위해 단순히 기존 일자리를 나누는 방식이 아
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유한킴벌리 ---------------------------------------------- 21
12. 한솔의 사회참여 활동 -------------------------------------- 21
13. CJ의 사회참여활동 ---------------------------------------- 21
Ⅳ. 기업의 사회참여 사례(오스람코리아 탐방) ----------------- 22
Ⅴ. 결론 : 기업
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유한킴벌리 ---------------------------------------------- 21
12. 한솔의 사회참여 활동 -------------------------------------- 21
13. CJ의 사회참여활동 ---------------------------------------- 21
Ⅳ. 기업의 사회참여 사례(오스람코리아 탐방) ----------------- 22
Ⅴ. 결론 : 기업
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유한킴벌리는 미시적 코포라티즘의 대표적 성공사례이다. 유한킴벌리는 노사합의와 협력을 통해 3개조 교대를 4조 2교대로 늘려 전체 고용인원을 유지하고 생산성을 향상시켜 전체이윤을 급증시킴으로써 노동자와 사용자 간의 윈-윈을 만들
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개념 및 정리
사회마케팅과 기업마케팅
사회마케팅의 이점
사회마케팅의 대상 분야
사회마케팅 기업 적용 사례
실질적 기업 사례조사
유한 킴벌리 기업소개
유한킴벌리의 사회마케팅
사회 - ‘우리강산 푸르게 푸르게’
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“귀족노예”, “배부른 노예” 라는 말이 들어 맞는 현장직 사원들의 실상
삼성에 대한 자부심, 자긍심, 전문성은 뛰어나지만 진정한 주인의식이 결여된 사주에의 일방적인 고용인에 불과
자본주의 사회에서의 경쟁과 자본, 이익, 복지추
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유한킴벌리는 ‘하기스’ 기저귀를 ‘하오치(好奇)’라는 브랜드로 중국·대만·홍콩 등에 수출하는 등 유아용품의 중국 진출도 본격화되고 있다
참고 문헌 :
거대한 소비시장 중국 [박정동김경희 공저] Book & Book
한국산업기술협회 2001. 10
『
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유한킴벌리라는 모범적인 기업도 있지만 비정규 노동자들의 슬픔이 베어 있는 이랜드를 포함한 수많은 기업들이 아직도 종업원들을 쓰다 버리는 도구로 생각하는 경향이 심하다. 개인, 기업, 국가도 경쟁의 시대에서 살아남기 위해 열심히
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