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영
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품, 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다. 스피드 경영의 4대 속성으로는 ① 기회선점, ② 시간단축, ③ 타이밍 경영, ④ 유연경영을
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전과 전략이 없기 때문에 약간의 시늉만을 가지게
할 뿐이다. 프로세스 혁신은 전략적 상황에서 적용가치가 있다.
◎ 따라서 프로세스 목표는 조직의 비전과 함께 사업 전체로 표적을
확장하여야 한다.
사업의 일부 프로세스에만 국한시켜
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영의 특성
① 기회선점 : 경쟁사에 비해 신상품을 먼저 출시한다.
② 시간단축 : 상품개발시간을 최대한 줄인다.
③ 타이밍 경영 : 필요한 시점에 적절한 상품을 공급한다.
④ 유연경영 : 소품종 다량생산으로 고객의 요구를 최대한 만족시킨다
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영의 특성
① 기회선점 : 경쟁사에 비해 신상품을 먼저 출시한다.
② 시간단축 : 상품개발시간을 최대한 줄인다.
③ 타이밍 경영 : 필요한 시점에 적절한 상품을 공급한다.
④ 유연경영 : 소품종 다량생산으로 고객의 요구를 최대한 만족시킨다
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유연경영)
- 잘못된 부분이 없는지를 수시로 체크
- 한 가지 상품만 고집해선 안되며, 고객의 수요를 창출할 수 있도록 상품을 시시때때로 바꿔주어야 함.
- 경영요소의 회전률을 높이는 것
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경
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