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GE는 리더육성의 중요성을 깨닫고 크로톤빌이라는 인력육성 연수원을 증축, 혁신하여 인력관리와 개발의 중요성을 더욱 강조하였기에 경쟁우위를 점할 수 있었다. 또한 타 기업에서는 리더육성을 위한 강사가 상급직에 속하는 임원이라면 GE
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GE의 핵심인재 관리 시스템」. LG경제연구소, 2006.
강석진,「GE의 기업문화와 인재 육성 전략」, 한국 GE, 2003.
김현기,「핵심리더 육성을 위한 Succession Plan 도입 및 운영방안」. LG경제연구원, 2002.
GE크로톤빌 연수원 방문결과 보고서, 포스코 경제
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GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호) 1. 서론
가. 문제제기 - 기업환경의 변화와 인간중시 조직 관리의 필요성
나. 로드맵 제시
2. 본론
가. 조직과 조직관리의 정의
나. 인간중시 조직관리 방안 ① - 개
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GE 여성리더십개발, 사법연수원생 리더십 워크샵 등 정기적으로 한국 미래지도자의 리더십 개발에 노력하고 있습니다. 특히, 한국 CEO의 글로벌 역량을 지원하기 위해 2005년부터 국내 CEO 대상 ‘맞춤형 GE크로톤빌프로그램’을 실시하고 있다.
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GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략
1. 성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
1) 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필드에 있는 본사를 제외하고 가장 자주 찾는 장소
2) 웰치 회장은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위해서는 크로톤빌만
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GE코리아에 입사하여 저의 능력을 펼쳐보고 싶습니다. 저는 GE의 전문크로토빌 교육과정을 이수하고 미래의 GE코리아 안에서 훌륭한 인재가 되기 위하여 노력하겠습니다. 저의 직무활동을 통하여 공정한 업적 평가를 받고 주입식 아닌 GE의 비
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