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사의 경쟁력을 더욱 상실하게 되는 계기가 된다. 따라서 고
객의 니즈와 원츠의 파악을 통한 보다 빠른 환경대처로 고객만족도를 높이고 확보된 고객을
유지하는데 관심을 쏟아야 할 것이다.
③ 정확성을 전제로 한 집중적인 투자
K마트는
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마트의 변치않는 기업목표를 달성하는 것이다.
무엇이 성공과 실패를 갈랐나
2000년대 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 양사의 2000년도 경영성과를 보면 이러한 차이를 극명하게 알 수 있다. 월마
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- 등록일 2002.11.28
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마트는 이 같은 물류시스템을 기반으로 총매출액에서 판매관리비가 차지하는 비중을 15%대로 낮추었다. K마트의 판매관리비 비중이 22% 이상인 것을 고려하면 월마트는 동일한 상품을 K마트보다 7%포인트이상 싸게 팔 수 있음을 의미하는 것이
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월마트의 강점과 약점을 케이마트와 종합적으로 비교해 본 결과 1980년대 월마트의 관리기술혁신 즉, 로직스시스템은 케이마트가 장악하고 있는 유통시장을 따라잡는데 중요한 역할을 하였으며, 그 결과 가격의 경쟁에 밀린 케이마트는 저급
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1995년 3월, 미국의 대표적인 할인점의 하나인 K마트의 회장 죠셉 안토니니가 회장직을 사임했다. 그가 사임함으로써 30여년에 걸친 월마트와 K마트 간의 주도권 쟁탈전은 일단 월마트의 승리로 끝이 났다. 그러나 1987년 안토니니가 K마트에 부
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