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등을 막론하고 각 국에서 자발적으로 납부하는 재무 구조를 가지고 있기 때문에 WHO에서는 특정 국가(주로 강대국) 위주의(강대국의 이익을 위한) 의사결정은 원천적으로 불가능하다.
즉, WHO의 재원 조달 방식과 의사결정 구조의 관계는 특정
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WHO가 다양한 행위자들을 연결하는 네트워크의 특성이 있으므로 이를 활용해야 한다. 전례 없는 확산속도와 범위를 보이는 위협적인 COVID19(코로나바이러스)의 출현으로 인해 유발된 다수의 인명피해와 경제적 피해가 발생하고 있어서 국제 보
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WHO가 이 100명 안에 있다는 것. 그 WHO가 누구인지 찾는 것은 바로 당신의 몫이라고 말한다. 이것이 바로‘WHO 전략’의 핵심이다. 무슨 일이든 항상‘인간관계(人事)’가‘이루려는 목표’보다 우선이라는 사실을 간과해선 안 될 것이다.
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WHO세계장애보고서』.
2. 논문
류병운, 2020,「세계보건기구(WHO)의 역할과 한계: 코로나19 창궐 상황을 중심으로」,『홍익법학』제21권 제4호.
나은우·정한영, 2009,「장애의 개념과 분류」.
3. 사이트
비마이너(https://www.beminor.com).
대전서울여성병
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who.int/malaria/publications/atoz/high-impact-response/en/
그림3
-World Health Organization. (2018). Third United Nations High-level Meeting on NCDs. Retrieved March 15 2024, from
https://www.who.int/ncds/governance/third-un-meeting/en/
-박, 진.아. (2012). 국제법상 전염병 통제에 관한 연구. 학위
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