|
속도나 규모면에서 예측할 수 없을 만큼 빠르게 진화되고 있다. 기업에서도 업무재설계나 구조조정을 통해 조직이 없어지기도 하며 변혁이 일어나는 일이 많다. 기회를 선점하고, 그 기회가 성공으로 연결 되도록 끊기 있게 도전하는 접근을
|
|
|
업의 장기적인 성장을 설명해주는 진정한 고객 만족의 진실을 보여 줄 수 있다고 저자는 주장 합니다.
조금만 곰곰이 생각해보면 NPS가 정말 진실을 이야기 하고 있다고 생각합니다. 좋은 제품과 서비스는 자신의 주변 사람에게 추천할 수 있
|
|
|
업과 동행하며 소통하라
동행할 기업을 고르는 안목
과도하게 치장한 기업을 조심하라
위기마다 계단식으로 늘어나는 부의 법칙
워런 버핏도 전화통 붙들고 산다
투자한 기업을 관찰하며 공부하는 투자 습관
투자 7계명. 기업의 성
|
|
|
업은 내팽개치고 재테크에 집중하며 엉뚱한 데 정신이 쏠려 있는 사람들… 이런 사람들에게 내일은 결코 호락호락하지 않다.
이기는 습관 21 잘하는 사람을 무작정 따라하는 것이 탁월한 전략이다
삼성전자 국내사업부는 각 유통점을 이어받
|
|
|
이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다!
이기는 습관은 결국 ‘열정을 가진 사람’, ‘1등에의 욕망이 넘치는 사람’는 집요함이 있는 사람만이 성공의 달콤한 열매를 맺을 수 있으며 그러한 집요함이 습관과 같아서 성취의 경험과 그것을 딛고
|
|
메뉴펼치기
