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나 규모면에서 예측할 수 없을 만큼 빠르게 진화되고 있다. 기업에서도 업무재설계나 구조조정을 통해 조직이 없어지기도 하며 변혁이 일어나는 일이 많다. 기회를 선점하고, 그 기회가 성공으로 연결 되도록 끊기 있게 도전하는 접근을 시도
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업 하는 법
PART 5 사람을 생각하는 리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피
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업 - 고가 후미타케 -
86. 인어가 잠든 집 - 히가시노 게이고 -
87. 사랑한다고 상처를 허락하지 마라 - 베르벨 바르데츠키 -
88. 지금 이 순간 - 기욤 뮈소 -
89. 이런 사람 만나지 마세요 - 유영만 -
90. 뿌리 이야기 - 김숨 -
91. 아들 도키오
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이기는 개인과 지는 개인, 이기는 조직과 지는 조직의 차이는 큰 것이 아닐 수 있다. 그것을 좌우하는 것은 사소한 습관일 수 있다. 하지만 그런 사소한 것들이 쌓여 실패가 된다. 다만 서서히 진행되기 때문에 포착하기 어려울 뿐이다. 사소한
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리더십 스타일을 배양해야 한다. 또한 한 때 강점으로 보였던 역량이 상황에 따라서 얼마든지 약점으로 변할 수도 있다는 것을 인식하고 지속적으로 변화하고 혁신하려는 노력을 기울여야 할 것이다.
이상과 같이 이기는 습관을 읽고난 여러
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이기는 습관”
# 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여)
“약속, 서로에 대한 긍정의 힘”
1. 본인의 10년 후 계획에 대하여
“작은 변화를 통해 변동을 이끌어 내겠습니다.”
2.본인이 이룬 가장 큰 성취에 대하여 ( 400 Byte
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자신과의 싸움에서 이기는 방법을 배우다>
5. 본인의 리더십, 창의력, 문제해결능력, 친화력, 적극성은 각각 몇점이라 생각하는지와 그 이유 * [500자이내]
<리더십 97점 / 친화력 95점>
<창의력 88점>
<문제해결능력 87점>
<적극성 99점>
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