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일까? 설사 그렇더라도 자리 잡으면 직장생활에서도 개인적인 시간 충분히 낼 수 있다. 이런 의미에서 휴식은 개인하기 나름이지 1인 기업이 더 유리해 보이지는 않는다.
한국창업진흥원이 발표한 자료에 따르면 2012년 기준 1인 기업 수는 29만
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도 어리석다는 생각이 들기 때문이다. 어쨌든 여러 가지로 놀라움을 느꼈고, 이런 책을 통해서 소비자가 기업에 대해서 더 많은 것을 알아가서 속아 넘어가는 일이 사라졌으면 한다.
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이다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 철학 있는 기업만이 끝까지 살아남는다. 스칼라티움의
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임금구조, 회계 직무 설계 등에 부합하도록 비전 기업은 구성원들에게 일관성 있고 상호보완적인 신호를 계속 보냄으로써 그 구성원들이 회사의 이념이나 큰 목표를 잘못 파악하는 것이 거의 불가능할 정도로 전체 환경을 형성시킨다. 이는
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기업은 CEO 개인의 유한성을 넘어 수세기에 걸쳐 활동하며, 기업 목적을 추구하고 기업의 핵심 이념을 실현해 갈 수 있는 회사다.
제9장 끊임없는 개선 추구
비전 기업이 생각하는 중요한 과제는 ‘어떻게 하면 오늘 우리가 했던 것 보다 내일
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기업조직이나 경영에 있어서도 과거에는 미국은 미국식 일본은 일본식을 중시했으나 21세기는 서로의 장점을 혼용하는 시대가 된다.
재벌에 대한 국민인식도 혁신해야 한다. 어느 서울대 교수는 재벌에 대한 국민의식의 혁신 없이 한국이 선
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기업인수 기회가 규모/지역/오너 저항 등으로 제한을 받고 있다
전략적 제휴 핵심원리
제휴는 일정규모 이상의 Market Share 확보가 중요합니다.
시장 창출 및 확대를 위해서는 이점을 특히 유념하여야 합니다.
제휴의 대상을 현재 구상하고 있는
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