|
1. 웅진 그룹의 다각화 파악
A. 웅진 그룹의 사업부 배치도
우리가 이번에 조사한 웅진 그룹은 많은 사업부를 보유 하고 있었다. 이 덕분에 우리들은 강의 시간에 배운 다각화 형태를 웅진 그룹의 다각화에서 대부분 다 찾아볼 수가 있
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2013.03.03
- 파일종류 워드(doc)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
1994), 알기쉬운 경영혁신, 한국능률협회
혁신으로 가는 항해, 21세기북스
조동성·신철호 공저, 14가지 경영혁신기법의통합모델, IBS컨설팅그룹
조성한(1999), 경영혁신의 허와 실, 정책학회 추계학술회의 발표문집
한국인사조직학회(1997), 한국기
|
- 페이지 13페이지
- 가격 5,000원
- 등록일 2008.07.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
1 오리온 연혁
2.2 오리온 소개
Ⅲ. 다각화 전략
3.1. 국내 제과 시장 침체, 오리온이 처한 상황
3.2. 신 성장동력을 찾기 위한 노력
3.3. 오리온이 선택한 전략
3.4. 다각화 전략의 의의
Ⅳ. 매각
4.1. 바이더웨이
4.2. 메가박
|
- 페이지 27페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2015.10.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨트리클럽’을 내세우며 레저사업부분에 진출하였다. 웅진그룹은 이랜드와 마찬가지로 레저사업을 신 성장 동력으로 판단하였고 사업 다각화를 통해 사업을 집중 육성, 확장하고자 하였다. 이랜드는 2013년 현
|
- 페이지 38페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2013.11.26
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨트리클럽’을 내세우며 레저사업부분에 진출하였다. 웅진그룹은 이랜드와 마찬가지로 레저사업을 신성장동력으로 판단하였고 사업 다각화를 통해 사업을 집중 육성, 확장하고자 하였다. 이랜드는 2013년 현
|
- 페이지 37페이지
- 가격 4,000원
- 등록일 2014.04.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|