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자세로 임하고
있으며, 적절히 대처함은 물론 계획대로 진행하기 위해 노력하고 있는가?
<참고문헌>
1) 김종득, 강의록.
2) 김기현, 인적자원관리, 학현사.
3) 김승룡, 팀장교과서, K-books.
4) 김원현외 2인, 신산업 및 조직심리학, 학지사.
4) 존
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1/p.167-179
황상재-‘조직커뮤니케이션 이해’/법문사/2006/p.129
강길환, 김재문, 서진욱, 이상근-‘현대경영학의 이해’/대왕사/2002/p.252
고동희, 길재욱, 김상수, 류태수, 문준연, 심원술, 전상길-‘경영학원론’/명경사/1997/p.359
밥 애덤스-‘팀장
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1. 소수정예채용주의
2. 잠재능력의 발굴과 창의적·의욕적 인재의 선발
3. 환경변화에 따른 변동내용 능력을 소유한 인재의 선발
Ⅱ. 면접시 기본자세
1. 면접 위원이 앉으라고 할 때까지 의자에 앉지 말라
2. 불필요한 행동을 하지 말라
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1. 서론
●레포트작성의 의미
2. 본론
●조직 내 의사소통 활성화를 위한 원인변수와 중요성
⦁팀 간 관계
-리더의 임무 및 자세
⦁상하 간 관계
-지시 형태
-지시할 때
-지시받을 때
⦁동료 간 관계
①신뢰 구축
②
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1), 팀장 리더십 수업 (혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다), 센시오
Richard L. Daft(2017), 리더십 이론과 실무, 한경사
안상준, 박경록 외 1명(2013), 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛
민경호
이완우(2003), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하
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