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문화)
<표. 5> 조직문화의 강도와 불일치도
관계지향문 화
혁신지향문 화
과업지향문 화
위계지향문 화
조직문화 프로필
현재(전체평균)
22.98
18.99
25.76
32.17
1순위: 관계중심의 균형문화
2순위: 과업중심의 통제문화
3순위: 위계중심의 강한
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조직을 위해 시스템이나 프로그램, 예를 들면, 윤리규범, 윤리적 구조, 훈련 프로그램과 폭로하는 메커니즘 등을 통해 윤리적인 분위기를 조성할 수 있다. 하지만 최고 경영자들은 그들의 개인적인 실천과 윤리를 조직의 문화에 주입시키는
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문화 강도
문화 강도란 조직구성원이 조직 가치의 중요성에 동의하는 정도를 말한다.
조직 가치의 중요성에 대한 광범위한 합의가 이루어졌다면 그 문화는 응집력이 있고 강하다고 말할 수 있다. 그렇지 않으면 약한 문화이다. 강한
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조직문화가 회사를 말한다』, 2002.
대한상공회의소. 『기업문화: 우리나라 기업문화 어디로 어떻게 가야하나』, 1994. 1. 서론
2. Denison’s Model 분석
– 조직문화모형
3. 강한 조직문화 vs 약한 조직문화
1) Strong Organizational culture –
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Organizational Task Environments,\" Administrative Science Quarterly, Vol.29, No.1, pp.52-73. I. 서 론
II. 이론적 배경
2.1. 전략
2.1.1. 전략의 개념
2.1.2. 전략의 유형
2.2. 전략과 조직문화
2.3. 환경, 전략과 조직문화
III. 연구방법
3.1. 조직문화유형
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