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업에게 2등 기업의 성장 전략은 선두 수성과 새로운 성장에대한 시사점 제공
ㆍ2등 기업의 도전을 과소평가하고 안이하게 대응하면 선두 수성에실패할 수 있음
- 하위 기업은 상위 기업으로 도약하기 위해 2등 기업의 전략과 방법을벤치마킹
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업 브랜드이미지 관리를 비롯하여 불황 속에서도 고급스런 이미지를 이용하 여 명품 지향적인 고객들을 사로잡을 수 있는 핵심전략이다. 이는 외부환경의 위협과 자사의 약점을 적극 활용하는 W-T전략의 대표적 예라 할 수 있겠다.
- WTO 섬유
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업의 성장전략, 영업방침 등을 그대로 모방함으로써 시행착오를 줄이고 효율적인 성장 발전을 꾀하고자 하는 전략이다. 벤치마킹의 대상기업은 대체로 첨예한 경쟁관계에 있는 기업이 아니기 때문에 정보를 입수하는데 경쟁기업보다는 협
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업환경분석
4. 경쟁사와 비교분석 (컨티넨탈항공과 비교분석)
5. 사우스웨스트항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threats
6. 사우스웨스트항공 마케팅전략
(1) 벤치마킹전략
(2) 저원가 고효율 전략
(3) 역발상마케팅 전
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업현황
a.국내의류산업의 현황
b.세계의류산업의 동향
c.경쟁력 요인별분석
d.의류산업ㅢ 당면 과제
2.의류산업의 나아갈 방향과 전략
a.한국의류산업의 현좌표와 진로
b.한국의류산업의 벤치마킹전략
3.현단계에서의 경쟁력 강화
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