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전략적 방향, 즉 비전, 사업목표, 핵심역량, 조직가치 등을 구현하는 방향으로 이루어져야 하며 또한 각 단위 조직의 역량강화를 지원하는 시스템으로서 기능하여야 한다.
2) 성과중심의 인사제도
효성에서 운영하고 있는 성과주의 인사제도
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Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변화내용 및 계획
4. 인터뷰
5. 변화모델
Ⅲ. 변화에 대한저항
1. 변화저항과 문제점
Ⅳ. 두기업의 변화 : 토론
1. 공통점과 차이점
2. 개인적 견해
3. 느낀점
4. 참고문헌
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성장 동력산업 홈네트워크
2. 미래자동차
1) 향후 10년간의 미래자동차 개발
2) 세부추진전략
3) 자동차 개발의 종류
3. 각 부서별 역할과 정책
1) 과학기술부 “원천기술의 개발”
2. 산업자원부 “산업경쟁력 강화”
3. 정보통신부
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자원기준관점
자원기준관점.
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4.4.기업능력의 분석방법
4.4.1.기능별 분석
기능별 분석방법.
..
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.5.전략적 내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평가하는 방법으로 과거의 실적치를 이용한다 즉
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역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
2) 정보화 지원산업의 발전기반 조성
3) 전자상거래에 대한 지원 강화
2. 전자무역 중심국가(e-Trade Hub)의 실현
1) 서류없는 무역의 본격 추진
2) e-비즈니스의 글로벌화 지원
3. 산업의 e-
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10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
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(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회계
4. 마치면서
5. 참고자료
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국가 위상을 제고할 것이다. ◈ 목 차 ◈
Ⅰ. 4대강 사업의 ‘4대강’
Ⅱ. 4대강 살리기 사업 개요
(1) 추진계획
(2) 사업범위
(3) 하천별 개발계획
Ⅲ. 4대강 살리기에 대한 여론과 정부반응
Ⅳ. 4대강 살리기의 기대 효과
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학습조직화 컨설팅 사례
1. 컨설팅의 개요
2. 학습조직화 방안
3. 정책 건의
Ⅳ. SHRD 컨설팅 사례
1. 컨설팅의 개요
2. 역량모델 개발
3. 성과 및 역량 평가시스템 설계
4. 역량 중심의 교육프로그램 설계와 평가
Ⅴ. 결론
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역량 확보
협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : tit-for-tat
동태적인 과정을 효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과
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