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롯데쇼핑 관계자는 “매출액 대비영업이익 률이 7%로 99년 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다”면 서“대략 백화점은 신규 출점 후 3년내 흑자면 성공으로 볼 때 블루힐 경우는 롯데 내에서도 대표적 경영 효율 사례로 꼽힌다”고 설
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운영
우 리 들
66
울산지역 중심 운영, 토종 편의점
훼미리마트
2000
2003년 인터넷파워 1위, 2003년 10월 2000점 달성
7-Eleven
1400
(2002.12기준)
1위 탈환을 위한 신상품 개발 및 다점포화 주력
Buy the way
510
(2002.12기준)
물류센터 강화 및 다점포화 주력
L
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롯데리아가 롯데 1번가 지하에 점포를 개점한 것을 선두로 현재는 국수, 치킨,
팬시, 악세사리, 아동복, 가구, 구두, 가전제품, 그리고 미용산업에 이르기까지 다양
한 업종에 폭넓게 분포되면서 프랜차이즈는 제품과 서어비스의 유통을 위한
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영업활동에 베인(Bain&Co.)의 컨설팅을
- ERP기법 도입에 오라클을 컨설팅을
- 새 인사고과제도와 교육훈련 프로그램에 왓슨 와이어트의 컨설팅을
각각 활용하여 혁신경영에 최신경영기법을 활용하였다.
이들 컨설팅은 시의 적절하게 계획·실
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■ 내부환경의 변화
1. 가치마케팅의 전개
2. 효율적 유통관리
3. 수평적 마케팅조직 운영 정착
■ STP 전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
■ 마케팅믹스
1. 제품전략
2. 가격전략
3. 유통전략
4. 프로모션전략
■ 마케팅성과
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최신 정보를수록 (전세계적 범위)
о온라인 주문접수
о새로운 잠재 고객과의 비용이 저렴한 커뮤니케이션(전세계적 범위)
о지속적으로 공급되는 물품에대한 구매 주문 회피
о더 많은 고객과 접촉하고 원거래 판매 능력강화
2.제품디자인 부
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영업시스템의 변화
(3) 지역특수성을 고려한 경영
(4) 호텔경영의 아웃소싱 확대
(5) 호텔 지식경영
(6) 호텔 매니저의 역할
(7) 호텔의 교육
(8) 중저가 호텔의 출현
2. 21세기 호텔경영전략
(1) 호텔사업영역 확대전략
(2) 정보재 및 인터넷
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마트소계
1. 이마트의 역사와 변천
2. 이마트의 비전과 목표
3. 이마트의 재무 현황
Ⅱ. 환경 분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경 분석
3. SWOT분석
Ⅲ. 사업전략
1. 기존사업촉진전략
2. 신규사업진출전략
3. 핵심역량
Ⅲ. 이마트의
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마케팅의 기본은 다양한 고객의 니즈를 정확하게 파악하고 분석하면서 체계적으로 대응해 나가는 능력이 기본이 되어야 할 것입니다. 그래서 다른 사람들이 가지고 있지 못한 저만이 가지고 있는 체계적인 분석력과 차별성 있는 홍보력, 원
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매장 관리직 중 공산품식품 분야에서 저만의 능력을 마음껏 발휘해 보고 싶습니다. 또한 지금 제 자신이 가지고 있는 부족함이 오히려 최고의 잠재력이라는 긍정적인 사고로 유통 관리사 자격증을 비롯하여 자기계발을 꾸준히 반복해 나가
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