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최신경영학원론, 학현사, 1999
R.A. Peterson, Revitalizing the Culture Concept, Annual Review of Sociology, Vol.5, 1979
S.P. Robbins, Organizational Behavior(5th.ed.), N.J., Prentice-Hall, 1991
Peters and Waterman, In Search of Excellence, N.Y. : Penguin Books, 1981 Ⅰ. 서론
1. 기업의 문화성
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1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례
Foxmeyer사
보잉(BOEING)사
동우산업
2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례
삼보컴퓨터
3. CRM(고객관계관리) 도입 실패사례
McCormick-Shilling
벅스뮤직
Ⅹ.결 론
[참고 문헌]
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컨설팅그룹(BCG)(2001), 『기업간 B2B 전자상거래 사업기회: e마케플레이스를 활용한 경쟁우위전략』. [ 목 차 ]
1. 서 론
2. B2B 전자상거래와 e-Busienss의 핵심 기반
1) B2B의 정의
2) B2B 전자상거래가 갖는 의미
3) 21세기형 B2B 전자상거래시스
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그룹의 T.G.I. FRIDAY를 운영하는 Foodstar가 수년째 실적이 부진한 탓으로 어쩔 수 없이 이를 매각하기 위해 시장에 기업을 내놓은 상태까지 왔다. 뿐만 아니라 이미 경쟁업체인 아웃백에서 광우병으로 인한 소고기 파동에 따라 또다시 패밀리 레
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물류방식.................................9쪽
5.국내 홈쇼핑의 현황...............................10쪽
6.홈쇼핑의 성장전략................................14쪽
-정리-...................................................16쪽
7.GS 홈쇼핑.......................................
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글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM
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대한상공회의소, 2000.
「E-mart」, 월간마케팅 p.50, 2000.
검색사이트(네이버,엠파스,야후)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm(한국체인스토어협회)
http://www.e-mart.co.kr(신세계이마트)
http://www.walmartkorea.com/(월마트)
http://www.carrefourkr.co.kr/(한국까르푸)
http://ww
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SCM 혁명은 고속경영, 고객계층별 주문형 생산, 전략적 외주(outsourcing), 최소제고 등 저비용운영고지를 점령할 수 있게 하였다. Dell컴퓨터는 수주관리 고객관리시스템, 자재관리 수요예측계시스템, 생산관리 물류관리시스템과 같은 3대 영역
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- STX그룹 강덕수 회장
‘혁신전도사’의 글로벌 리더십 - LS전선 구자열 부회장
M&A 야전사령관의 파워리더 - 두산인프라코어 박용만 회장
새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장
‘쇠박사’의 기술 경영 - 포스코 이구택 회장
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물류 아웃소싱은 고도의 의사소통과 상호활동 필요, 물류위탁업체의 서로 다른 여러 계층간에도 필요
② 아웃소싱 성과평가 중요
③ 현재 아웃소싱 물류기능은 출고수송, 운임정산 및 회계감사, 창고운영 등
④ 향후 아웃소싱 부문은 정보시
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